3D打印的優(yōu)勢很多人都已經(jīng)非常清楚了，并基于這樣的優(yōu)勢進(jìn)行了一系列的商業(yè)化運(yùn)作。但是很多3D打印的商業(yè)項(xiàng)目到最后都失敗了，一來想法過于樂觀，二來無法打破3D打印局限性帶來的影響。

            

事實(shí)上這也是很正常的表現(xiàn)，因?yàn)樵谶^去很多時(shí)候，新技術(shù)在工業(yè)化、商業(yè)化的時(shí)候都會遇到類似的問題。最近，一位從事3D打印的工程師，就3D打印失敗案例的經(jīng)驗(yàn)做了總結(jié)，并提出了自己的一些思考。

多數(shù)人的需求

            

有些時(shí)候，啟用3D打印的零部件，或者3D打印一個(gè)玩具，往往都是公司高層的想法。而忽視了底層員工是否需要3D打印的零部件，或者客戶是否需要3D打印的產(chǎn)品。比如一個(gè)玩具，客戶購買時(shí)不會因?yàn)樗?D打印的就購買。因此，在決定是否需要3D打印時(shí)，應(yīng)該是來自大多數(shù)人的需求。

            

從最昂貴的零件開始

            

那些昂貴的零件是3D打印實(shí)施的突破口之一，因?yàn)檫@些零件昂貴，要么就是生產(chǎn)數(shù)量少，要么就是生產(chǎn)工藝復(fù)雜。而這些恰恰都是3D打印所擅長的，可以基于3D打印良好的成型能力，對這些零件進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。還可以通過3D打印的方式制作備件，因?yàn)檫@些零件發(fā)生故障后，維修成本很高。這些都是目前3D打印可以做文章的地方。而那些價(jià)格便宜的批量生產(chǎn)零件，3D打印還很難形成競爭力。

            

嘗試別人沒有關(guān)注到的點(diǎn)

            

像汽車、航空航天等3D打印應(yīng)用最多的幾個(gè)行業(yè)，很多3D打印的從業(yè)者都想成為他們都一級供應(yīng)商，建立直接的合作關(guān)系。但是很多人都是那么想的，最終成功的只有幾家。此時(shí)，可以從一級供應(yīng)商或者更低級的供應(yīng)商那里去尋找機(jī)會，雖然他們都預(yù)算少一些，但是3D打印的應(yīng)用并不多，可以發(fā)現(xiàn)的機(jī)會點(diǎn)就很多。比如，葉輪、散熱片等3D打印效果很好的零部件大家都知道，機(jī)會已經(jīng)被人占據(jù)。嘗試其他人沒有嘗試或忽視的地方，你有機(jī)會取得進(jìn)展。

            

舊產(chǎn)品的新零件

            

目前這個(gè)階段，嘗試用3D打印來開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，不如專注一些舊產(chǎn)品，3D打印一些舊產(chǎn)品的新零件。這些舊產(chǎn)品要么就是生產(chǎn)時(shí)間長了，一些配件已經(jīng)停產(chǎn)，維修困難。要么就是功能老化，沒有得到及時(shí)升級。而3D打印此時(shí)就可以發(fā)揮一些作用，像國外很多老爺車在維修時(shí)，都會用3D打印來制作一些零件進(jìn)行替換。對于一些不是那么老的產(chǎn)品，甚至新產(chǎn)品，則可以推出配件。比如耳機(jī)的充電倉，可以提供定制版本。

            

要誠實(shí)

            

3D打印技術(shù)很好，但也有很多做不到的地方。因此在給客戶提供服務(wù)時(shí)，一定要保持誠實(shí)的態(tài)度。讓客戶清楚3D打印的能力范圍，不要忽悠一些超出3D打印能力范圍以外的參數(shù)指標(biāo)。

            

疊加優(yōu)勢

            

當(dāng)你用3D打印來制作一個(gè)零件時(shí)，最好是可以疊加多個(gè)3D打印的優(yōu)勢。像一些產(chǎn)品，在研發(fā)階段制作樣件時(shí)，會選擇3D打印，因?yàn)樾枰臄?shù)量少，3D打印具有制作周期短，成本低的優(yōu)勢。而批量生產(chǎn)時(shí)，他們會選擇注塑、鑄造等其它工藝。這樣的零件，如果用3D打印來進(jìn)行生產(chǎn)，就毫無優(yōu)勢可言。最理想的狀態(tài)是，這個(gè)零件體現(xiàn)了3D打印的多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，比如輕量化，復(fù)雜結(jié)構(gòu)等等。

            

最后，如果一個(gè)3D打印的項(xiàng)目不成功時(shí)，請及時(shí)停下來。

3D打印的優(yōu)勢很多人都已經(jīng)非常清楚了，并基于這樣的優(yōu)勢進(jìn)行了一系列的商業(yè)化運(yùn)作。但是很多3D打印的商業(yè)項(xiàng)目到最后都失敗了，一來想法過于樂觀，二來無法打破3D打印局限性帶來的影響。

            

事實(shí)上這也是很正常的表現(xiàn)，因?yàn)樵谶^去很多時(shí)候，新技術(shù)在工業(yè)化、商業(yè)化的時(shí)候都會遇到類似的問題。最近，一位從事3D打印的工程師，就3D打印失敗案例的經(jīng)驗(yàn)做了總結(jié)，并提出了自己的一些思考。

多數(shù)人的需求

            

有些時(shí)候，啟用3D打印的零部件，或者3D打印一個(gè)玩具，往往都是公司高層的想法。而忽視了底層員工是否需要3D打印的零部件，或者客戶是否需要3D打印的產(chǎn)品。比如一個(gè)玩具，客戶購買時(shí)不會因?yàn)樗?D打印的就購買。因此，在決定是否需要3D打印時(shí)，應(yīng)該是來自大多數(shù)人的需求。

            

從最昂貴的零件開始

            

那些昂貴的零件是3D打印實(shí)施的突破口之一，因?yàn)檫@些零件昂貴，要么就是生產(chǎn)數(shù)量少，要么就是生產(chǎn)工藝復(fù)雜。而這些恰恰都是3D打印所擅長的，可以基于3D打印良好的成型能力，對這些零件進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。還可以通過3D打印的方式制作備件，因?yàn)檫@些零件發(fā)生故障后，維修成本很高。這些都是目前3D打印可以做文章的地方。而那些價(jià)格便宜的批量生產(chǎn)零件，3D打印還很難形成競爭力。

            

嘗試別人沒有關(guān)注到的點(diǎn)

            

像汽車、航空航天等3D打印應(yīng)用最多的幾個(gè)行業(yè)，很多3D打印的從業(yè)者都想成為他們都一級供應(yīng)商，建立直接的合作關(guān)系。但是很多人都是那么想的，最終成功的只有幾家。此時(shí)，可以從一級供應(yīng)商或者更低級的供應(yīng)商那里去尋找機(jī)會，雖然他們都預(yù)算少一些，但是3D打印的應(yīng)用并不多，可以發(fā)現(xiàn)的機(jī)會點(diǎn)就很多。比如，葉輪、散熱片等3D打印效果很好的零部件大家都知道，機(jī)會已經(jīng)被人占據(jù)。嘗試其他人沒有嘗試或忽視的地方，你有機(jī)會取得進(jìn)展。

            

舊產(chǎn)品的新零件

            

目前這個(gè)階段，嘗試用3D打印來開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，不如專注一些舊產(chǎn)品，3D打印一些舊產(chǎn)品的新零件。這些舊產(chǎn)品要么就是生產(chǎn)時(shí)間長了，一些配件已經(jīng)停產(chǎn)，維修困難。要么就是功能老化，沒有得到及時(shí)升級。而3D打印此時(shí)就可以發(fā)揮一些作用，像國外很多老爺車在維修時(shí)，都會用3D打印來制作一些零件進(jìn)行替換。對于一些不是那么老的產(chǎn)品，甚至新產(chǎn)品，則可以推出配件。比如耳機(jī)的充電倉，可以提供定制版本。

            

要誠實(shí)

            

3D打印技術(shù)很好，但也有很多做不到的地方。因此在給客戶提供服務(wù)時(shí)，一定要保持誠實(shí)的態(tài)度。讓客戶清楚3D打印的能力范圍，不要忽悠一些超出3D打印能力范圍以外的參數(shù)指標(biāo)。

            

疊加優(yōu)勢

            

當(dāng)你用3D打印來制作一個(gè)零件時(shí)，最好是可以疊加多個(gè)3D打印的優(yōu)勢。像一些產(chǎn)品，在研發(fā)階段制作樣件時(shí)，會選擇3D打印，因?yàn)樾枰臄?shù)量少，3D打印具有制作周期短，成本低的優(yōu)勢。而批量生產(chǎn)時(shí)，他們會選擇注塑、鑄造等其它工藝。這樣的零件，如果用3D打印來進(jìn)行生產(chǎn)，就毫無優(yōu)勢可言。最理想的狀態(tài)是，這個(gè)零件體現(xiàn)了3D打印的多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，比如輕量化，復(fù)雜結(jié)構(gòu)等等。

            

最后，如果一個(gè)3D打印的項(xiàng)目不成功時(shí)，請及時(shí)停下來。